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38岁的汉森是德国移民后代。作为家族第五代农民,他和72岁的父亲经营4000英亩(约等于16平方千米)的土地,主要种植大豆和玉米。汉森告诉《环球时报》记者:“往年这个时候,50%的大豆都卖出去了,今年只卖了30%。我们的家庭收入也因此下降了。”

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对此,白云山回应称,公开信所述的“原材料”只是金戈生产过程中使用的10多种物料之一,2018年该“原材料”的平均采购成本占金戈原料单位生产成本(不含三大费用)约36.32%。此外,白云山制药总厂生产的金戈分为25mg、50mg和100mg三种规格,耗用原料数量及收得率都不同,故不能简单用该“原材料”采购量做为计算金戈产量、收入及毛利的依据。

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而在共享单车投诉案例中,“押金难退”占比最高,达71.8%。在今年1月份公布的“2018年十大消费侵权事件”中,ofo也是榜上有名。上榜理由为:ofo小黄车退押金难,共享单车经营不善消费者买单。当前的共享单车、电动车等平台虽然单次使用价格并不高,但是押金却不低,大多都在199-299元人民币之间,共享汽车则更高。初始,用户遵守平台规定缴纳了押金,退押金时却被平台推三阻四。契约精神何在?共享平台在退押金这件事上怎么就成了“老赖”?

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虽然今年上半年朗诗的利润水平进一步提升,但其负债等财务指标也出现上升。报告期内,朗诗净负债总计约29.4亿元,较2018年末上升81.4%;净负债率为57.2%,较2018年末上升23个百分点,但仍低于行业均值。此外,今年上半年朗诗的加权平均融资成本为7.7%,较2018年末上升0.3个百分点;行政费用同比增长60.8%至3.07亿元,销售费用同比增长21.2%至0.78亿元;账面现金为49.6亿元,与2018年末相比下降16.6%。

王磊到任后,对饿了么重新进行了梳理和整改,这包括重新制定战略目标、梳理组织和人员架构,以及领导饿了么和阿里体系进行融合。据《财经》了解,在目标上,王磊提出争夺50%市场份额的中短期目标,目前正对美团发起一轮30亿元补贴的“夏季战役”;在组织上,饿了么启动一项全国范围的大融合,以前各区域饿了么交易平台和物流两个团队并行运作,以职能线汇报,融合后平台和物流合并由一位大区经理统管;在人员上,创始团队中张旭豪任董事长,康嘉在一线负责物流和中台业务,王磊到任时阿里为他配备了一名HR和一名CFO;在与阿里的融合上,饿了么正在做的有,和口碑在KA(大客户)上的打通,和盒马鲜生在物流上的打通,以及和阿里体系在数据和会员上的打通等。

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